Lequel choisiriez-vous?
En bref: Seriez-vous prêt à sacrifier les promotions et la possibilité de changer de rôle si cela impliquait de travailler à distance à temps plein ? C'est le dilemme auquel sont confrontés les employés de Dell, et près de la moitié d'entre eux ont choisi de rester à distance pour des raisons personnelles, financières et logistiques.
Il a été rapporté plus tôt cette année que Dell commencerait à classer la plupart des travailleurs comme étant à distance ou hybrides. Les travailleurs hybrides doivent venir au bureau au moins 39 jours par trimestre, ce qui équivaut à environ trois jours par semaine. Et même si les travailleurs à distance peuvent rester chez eux à temps plein, le compromis est un manque d'évolution de carrière : pas de promotions ni de candidature à de nouveaux postes dans l'entreprise.
Dell utilise un système de surveillance à code couleur pour garantir que ses travailleurs à distance respectent leur quota de présence au bureau. Business Insider rapporte avoir consulté ces données de suivi internes et montre que près de 50 % des employés ont choisi de rester à la maison à temps plein malgré les conséquences.
BI a demandé à plusieurs employés de Dell pourquoi ils choisiraient de travailler à domicile même si cela nuisait à leur carrière. Certains ont évoqué des problèmes pratiques : leurs bureaux locaux avaient été fermés pendant la pandémie et l’établissement le plus proche était trop éloigné. L’un d’entre eux a déclaré que les personnes avec lesquelles ils travaillaient se trouvaient sur des sites différents et qu’il n’était donc pas du tout nécessaire d’aller au bureau. Un autre a déclaré que son emploi du temps nécessitait la flexibilité offerte par la FMH.
Les principales raisons pour lesquelles les employés de Dell ont choisi de travailler à distance à temps plein sont connues de tous ceux qui le font : les avantages personnels et financiers. Passer plus de temps en famille, disposer d'un espace personnel, du confort et de la familiarité de la maison et d'un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée ont tous été soulignés comme étant préférables à la chance d'être promu. De plus, le fait de ne pas avoir à se déplacer régulièrement et à dépenser de l'argent pour les déjeuners constituait une incitation financière.
Pour certains, la menace d’une absence de promotion est vaine. Les employés ont déclaré que ces opportunités semblaient limitées depuis des années, quelle que soit la manière dont ils choisissent de travailler. Mais beaucoup sont lésés par l'ultimatum de l'entreprise et recherchent d'autres emplois qui ne poussent pas les gens à retourner au bureau.
Dell affirme que « les connexions en personne associées à une approche flexible sont essentielles pour stimuler l'innovation et la différenciation de la valeur ». Sa transition vers l'abandon de la FMH a commencé début 2023, lorsqu'elle a exigé que les travailleurs vivant à moins d'une heure du bureau de l'entreprise le plus proche reviennent trois jours par semaine.
Une enquête réalisée en 2022 a montré que 96 % des personnes seraient prêtes à renoncer à un pourcentage de leur salaire pour travailler à domicile de manière permanente. Et pas seulement une petite somme : 30 % renonceraient à la moitié ou plus, tandis que 2 sur 5 accepteraient entre 25 % et 50 % de salaire en moins pour continuer à travailler à domicile indéfiniment. Les personnes interrogées étaient également prêtes à renoncer à des avantages sociaux tels que l'assurance maladie et les congés payés.
