Traverser une période difficile dans le secteur technologique
Lorsque certaines des premières vagues de licenciements technologiques ont commencé l’année dernière, l’acquisition de talents, les ressources humaines et la réussite des clients étaient les premières sur la ligne de mire. Cependant, en 2023, l’attention s’est tournée vers les rôles techniques de base, notamment les scientifiques des données et les développeurs de logiciels, alors que les organisations technologiques citent après l’autre une attention renouvelée sur l’efficacité et la rentabilité.
Ce mois-ci, LinkedIn a licencié 653 postes en R&D, 137 ingénieurs de direction et 38 membres du personnel produit ; quelque 388 emplois sont supprimés dans les équipes d’ingénierie. Bandcamp a supprimé 50% de son personnel. Flexport a licencié 600 employés, Qualcomm a supprimé 1 258 emplois et Qualtrics affirme que 780 postes sont supprimés.
Alors que des postes sont constamment ajoutés au Metatrone Jobs Board et que de nombreuses organisations progressistes continuent d’embaucher, pour ceux qui ont survécu à des vagues de licenciements, il peut y avoir un sentiment omniprésent que vous avez de la chance d’avoir un emploi. Entre-temps, la portée de ces rôles peut avoir changé ou s’être élargie.
Alors, avec tout ce qui précède à l’esprit, est-ce le bon moment pour demander une augmentation de salaire ? Regardons de plus près.
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Si votre organisation a récemment procédé à une série de licenciements, ce n’est peut-être pas le bon moment, ni pour vous ni pour votre manager. Votre manager n’est qu’humain et s’il a été impliqué dans des licenciements, il peut être très épuisé. De même, vous obtiendrez probablement de meilleurs résultats une fois la poussière retombée.
Consulter le calendrier
Un an ou plus s’est écoulé depuis votre dernière révision salariale ? Existe-t-il un cycle budgétaire défini sur votre lieu de travail ?
Demandez aux RH si vous ne le savez pas, et pendant que vous y êtes, demandez s’il existe également une politique standardisée d’augmentation de salaire en pourcentage. Certaines entreprises procèdent à des évaluations régulières, d’autres le font sur une base annuelle.
Énumérer les avantages mesurables
Il est temps de faire le point sur vos réalisations. Notez comment ceux-ci ont profité à l’entreprise, y compris les chiffres, les données et les commentaires positifs des membres de l’équipe et des principales parties prenantes sur des projets de grande envergure.
Avez-vous automatisé une tâche fastidieuse en gagnant des heures par mois ? Ou peut-être avez-vous résolu un problème de produit délicat ? Dans un secteur en restructuration, pensez aux gains d’efficacité et à la valeur que vous avez déjà apportés.
Mettez en évidence toute formation supplémentaire que vous avez suivie
Qu’il s’agisse de perfectionner vos compétences dans une autre langue pendant le temps de découverte qui vous est imparti ou pendant votre temps personnel, ou si vous avez officiellement suivi des études ou une formation, mettez-le en évidence. De plus, indiquez comment cela profite déjà ou peut/va bénéficier à l’entreprise.
Exécutez les chiffres
Voici où il est important d’être précis : faites vos recherches par rôle et par région géographique, y compris les variations avec le travail à distance. Si vous constatez que vous êtes au niveau de salaire le plus élevé pour votre poste, vous devrez savoir quel pourcentage d’augmentation est réalisable. Si vous avez des amis dans l’industrie, soyez franc (si vous êtes à l’aise de le faire) ou demandez hypothétiquement : « Que vous attendriez-vous à ce qu’un ingénieur logiciel senior gagne dans une entreprise en pleine expansion ?
De plus, utilisez le Metatrone Jobs Board pour voir à quels niveaux similaires les postes sont actuellement embauchés et comparez votre salaire par rapport à ceux-ci.
Sois positif
N’oubliez pas que votre critique est une conversation et non une conférence. Exprimez à quel point vous appréciez les opportunités que le rôle et votre manager vous ont offertes. Si vous avez entrepris un travail supplémentaire, notez à quel point vous appréciez les nouveaux défis et constatez de bons résultats. Utilisez « nous » et « notre » lorsque vous discutez de la réalisation d’objectifs communs. Et puis demandez – – ils sauront que cela arrive – – « Pourrions-nous discuter d’un ajustement salarial à la lumière de tout cela ?
Si votre responsable est favorable à cela et dit qu’il approuvera votre demande, alors après la réunion, envoyez quelques points qu’il pourra transmettre à ses supérieurs.
Écouter
Même avec la proposition la plus convaincante, l’entreprise peut dire qu’elle n’est pas en mesure d’offrir une augmentation de salaire. Écoutez les conseils de votre manager et soyez ouvert aux critiques constructives. Demandez comment vous pouvez ajouter de la valeur à l’entreprise, maintenant et à l’avenir. Lorsque vous avez fini d’écouter, vous pouvez passer un appel ; rester sur place ou passer à autre chose.
Chaque semaine, de nouveaux rôles sont ajoutés au Metatrone Jobs Board, notamment…
- Cet ingénieur de solutions logicielles à distance avec Vector
- Un ingénieur en solutions logicielles chez TREW dans l’Ohio
- Un poste passionnant d’ingénieur logiciel principal chez First American Financial Corporation à Santa Ana
- … et beaucoup plus.
