Les patrons veulent que les gens reviennent au bureau, que cela ait du sens ou non
Le travail à distance ne représente désormais que 9 % des opportunités de carrière à six chiffres, les rôles en personne représentant les 89 % restants des emplois bien rémunérés. C'est ce que révèle un rapport récent, qui révèle également qu'aux États-Unis, le pourcentage de postes bien rémunérés de 100 000 $ ou plus, disponibles pour travailler selon un horaire hybride, a chuté de 40 % au cours du premier trimestre 2024.
Ces chiffres sont étayés par des données récentes selon lesquelles les entreprises américaines offrent désormais en moyenne 82 037 $ pour les rôles en personne, contre 59 992 $ en moyenne pour les hybrides, soit une différence de plus de 22 000 $. Les chiffres montrent également que les postes entièrement distants paient en moyenne 75 327 $, soit un montant considérable en dessous du chiffre de 100 000 $.
Et ce malgré une étude du Boston Consulting Group et de Scoop Technologies, qui a analysé les données de 554 entreprises publiques dans 20 secteurs et a découvert que les organisations ayant des politiques généreuses de travail à distance obtiennent de meilleurs résultats en matière de croissance des revenus.
3 postes technologiques de haut niveau pour lesquels postuler maintenant
- Développeur de logiciels, Oracle, États-Unis
- Développeur de logiciels (logiciels systèmes), Cohere Technology Group LLC, Bethesda
- Ingénieur logiciel, SAIC, Chantilly
Cela ne surprendra pas vraiment les 23 % de travailleurs américains qui ont déclaré dans une étude récente qu'ils préféreraient effectuer la plupart de leur travail à distance, ni les 29 % qui ont déclaré préférer le travail hybride.
Mais les patrons veulent que les gens reviennent au bureau, souvent pour des raisons de commandement et de contrôle, estimant souvent que s'ils peuvent voir des travailleurs à leur bureau, c'est qu'ils doivent travailler dur. Le PDG de JPMorgan Chase, Jamie Dimon, a déclaré en 2023, par exemple, que le travail virtuel présentait de « sérieuses faiblesses », notamment un ralentissement de la prise de décision et un manque « d'apprentissage spontané et de créativité ».
Dell est allé plus loin en disant aux employés que s'ils souhaitent rester entièrement à distance, ils ne pourront pas postuler à de nouveaux postes dans l'entreprise ni recevoir de promotions.
Aucun gain de productivité
Mais une étude récente de l’Université de Pittsburgh a révélé que le retour au bureau n’est en réalité pas meilleur pour la productivité. Le responsable de l'étude, Mark Shuai Ma, professeur agrégé d'administration des affaires à la Katz Graduate School of Business de Pitt, propose une analyse.
« L'un des arguments les plus courants avancés par les dirigeants est qu'ils veulent retourner au bureau parce que la productivité des employés est faible chez eux, et ils pensent que le retour au bureau aiderait les entreprises à améliorer leurs performances et, en fin de compte, à améliorer leur valeur. C'est la raison qu'ils donnent – mais nos résultats ne soutiennent en réalité pas ces arguments.
Quoi qu’il en soit, de nombreuses entreprises profitent d’un environnement de travail post-pandémique allégé et, par conséquent, Starbucks, General Motors, Disney, Walmart et United Parcel Service ne sont que quelques entreprises qui ont inversé leur position antérieure en matière de travail à distance.
Une autre mauvaise nouvelle pour les fans du travail à distance est venue sous la forme d’une analyse des données de deux millions de travailleurs par le fournisseur de données sur l’emploi Live Data Technologies. L’étude a révélé que les travailleurs à distance étaient promus 31 % moins fréquemment que ceux qui travaillaient physiquement au bureau. Cela incluait à la fois les travailleurs à temps plein au bureau et les travailleurs hybrides qui viennent quelques jours par semaine. Les données révèlent également qu’en 2023, seuls 3,9 % des travailleurs à distance ont été promus, contre 5,6 % des travailleurs en poste.
Biais de proximité
Tout cela s'ajoute à ce que l'on appelle le « biais de proximité », où les patrons ont tendance à favoriser ceux qui sont au bureau et à passer sous silence les réalisations de ceux qui travaillent à distance – simplement parce qu'ils ne les voient pas aussi souvent. Être vu au travail a tendance à avoir des résultats positifs pour les employés, mais pour les cohortes qui aiment vivre à distance, comme les femmes qui ont des responsabilités supplémentaires en matière de soins ou les personnes handicapées, cela peut être encore plus pénalisant.
Une autre étude d'Alliance Virtual Offices a révélé que les travailleurs à distance ont de moins bonnes évaluations de performances et ne progressent pas aussi rapidement que leurs pairs travaillant au bureau. L'étude révèle que les travailleurs à distance sont 38 % moins susceptibles de recevoir des primes, qu'ils effectueront près du double du nombre d'heures supplémentaires que leurs homologues en poste et que les travailleurs hybrides gagnent généralement 23 % de plus que ceux travaillant entièrement à distance.
En fin de compte, dans l'environnement d'embauche de 2024, si vous voulez un emploi bien rémunéré, vous devrez probablement accepter les déplacements domicile-travail. Mais si vous rêvez vraiment d’un horaire flexible et d’un meilleur équilibre entre travail et vie privée, il est peut-être temps d’accepter que cela puisse s’accompagner d’une baisse de salaire.
