Intel considère TSMC comme un fournisseur clé tout en affinant son modèle de fonderie
En un mot: La décision d'Intel de maintenir une approche multifoundry reflète les nécessités pratiques de collaboration avec des fournisseurs externes. Bien que l'entreprise reste déterminée à réaliser une autosuffisance de fabrication un jour, cet objectif est désormais équilibré avec la compétitivité des produits et les considérations de délai de marché.
La stratégie de fabrication des semi-conducteurs d'Intel a subi des changements drastiques au cours des dernières années, reflétant à la fois les tendances historiques de l'industrie et les priorités changeantes de l'entreprise. Une fois déterminé à éliminer sa dépendance à l'égard des fonderies externes – un objectif enraciné dans son identité de longue date en tant que fabricant de dispositifs intégrés (IDM) – Intel a maintenant adopté une approche multiboulleuse permanente, externalisant environ 30% de sa production de plaquette à TSMC.
Selon le vice-président des relations avec les investisseurs d'Intel, John Pitzer, la société considère désormais le TSMC comme un fournisseur précieux qui favorise une concurrence saine avec les propres opérations de fonderie d'Intel. Au cours d'un récent dialogue des investisseurs avec l'analyste de Morgan Stanley, Joe Moore, Pitzer a déclaré que ce partenariat est considéré comme bénéfique pour maintenir la compétitivité des produits et assurer une flexibilité stratégique.
« … Dans la mesure où je pense il y a un an, nous parlions d'essayer de faire zéro le plus rapidement possible.
Je ne sais pas trop quel est le bon type de niveau. Est-ce 20? Est-ce 15? Nous travaillons à travers cela. Mais nous utiliserons, je pense, les fournisseurs de fonderie externes plus longtemps dans cette nouvelle stratégie. « – John Pitzer, vice-président d'Intel pour les relations avec les investisseurs.
Ce changement de stratégie coïncide avec les changements de leadership chez Intel, où les PDG par intérim Dave Zinsner et Michelle Johnston Holthaus ont obtenu plus d'autorité décisionnelle. Holthaus a probablement plus d'autorité pour exprimer la dépendance d'Intel à l'égard de la TSMC et l'utiliser pour une gamme plus large de produits qu'elle pourrait avoir il y a six ou neuf mois, a déclaré Pitzer.
Désormais, la société évalue un ratio d'externalisation optimal, ciblant entre 15% et 20% de la production totale de plaquettes – un niveau qui lui permettrait de tirer parti de l'expertise externe sans miner son modèle IDM.
En s'appuyant sur les nœuds matures 3NM et 2 NM de TSMC pour les produits critiques tels que les processeurs Arrow Lake, Intel assure une production de haute qualité tout en faisant progresser les innovations comme Foveros 3D Packaging Technology.
L'équipe de direction se concentre sur l'amélioration de la compétitivité des produits d'Intel avant d'optimiser pleinement ses opérations de fonderie. Holthaus a également reçu plus d'agence pour prendre des décisions concernant la feuille de route du produit et les stratégies pour augmenter la part de marché.
Pour Intel, le partenariat avec TSMC garantit l'accès aux technologies avancées et les positionne de manière compétitive contre des concurrents comme AMD et NVIDIA, qui s'appuient fortement sur des fonderies externes, tout en travaillant sur le fait de devenir un fournisseur de fonderie pour ces mêmes concurrents à plus long terme.
