Cyberpunk 2077 est dans un endroit incroyable. En fait, j’ai récemment finalement plongé en moi-même et oh mon Dieu, je passe un moment merveilleux. Mais comme nous le savons tous, le Cyberpunk 2077 que nous aimons tous aujourd’hui est loin du désordre bâclé sorti en décembre 2020.
CD Projekt RED a dépensé une énorme économie de 120 millions de dollars Cyberpunk 2077. Mais ça valait le coup. De nombreux fans parlent de l’incroyable qualité de l’extension Liberté fantôme est la preuve que Cyberpunk 2077 j’aurais dû passer plus de temps au four. Suite à la mise à jour 2.0, beaucoup saluent le jeu comme l’un des meilleurs jamais créés – et il dépasse déjà Le sorceleur 3 dans les ventes. Tout cela est de très bon augure pour Cyberpunk 2077la suite de , actuellement nommée Projet Orionmais c’est aussi une nouvelle positive pour Le sorceleur 4.
Comme l’a rapporté PCGamesN, les développeurs de CDPR sont en train de réviser leurs contrôles de qualité internes avant la sortie de Le sorceleur 4donc on ne voit pas Cyberpunk 2077Les erreurs se sont répétées. Cyberpunk 2077 Le directeur de l’ingénierie, Colin Walder, en a parlé lors de l’Inven Game Conference, où il a déclaré : « Cette approche que nous avions, la façon dont nous travaillions en termes de production, créions des démos et évoluions vers un état d’esprit et un flux de travail agiles, il s’agit de garantir que nous sommes sur la bonne voie. en tête de certaines choses dès le début.
« Prenez les consoles, par exemple ; nous devons nous assurer qu’ils fonctionnent dès le départ », a-t-il poursuivi. « Pour notre prochain projet, Polaris, nous exécutons déjà nos démos et tests internes sur la console depuis le tout début. C’est une étape que nous n’avons franchie que plus tard Cyberpunkle développement. »
« En ce qui concerne les autres outils ou stratégies permettant de maintenir le moral après la libération, surtout après les difficultés que nous avons rencontrées, c’était effectivement un défi. Le moral en a pris un coup dur, c’est clair. L’essentiel était de reconnaître ce qui s’était passé. Il a fallu admettre que le résultat n’était pas celui espéré et que nous étions déterminés à changer les choses. Mais c’est une chose de le dire ; il faut le mettre en pratique, vous savez ? L’action a plus de poids que les mots. »
« Il faut faire preuve d’engagement. Par exemple, lorsqu’une échéance approche, au lieu de revenir à une situation critique, nous pourrions dire : « Ajustons le calendrier » ou « Abordons les choses différemment ». Une fois que ce comportement devient répété, une fois que l’équipe constate un véritable effort pour éviter une crise, c’est à ce moment-là que la confiance et le moral commencent à se reconstruire. Les gens ont besoin de le voir pour le croire.
Il n’y a pas de fenêtre de publication actuelle pour Le sorceleur 4mais il est devenu le principal objectif des efforts du CDPR après le lancement de Liberté fantôme.
