La pandémie de Corona a fait de nombreux perdants. Il ne s’agit pas seulement de tous ceux qui ont été victimes du virus ou qui souffrent encore aujourd’hui des conséquences à long terme connues sous le nom de Long Covid. De nombreuses entreprises ont également subi de lourdes pertes économiques, qui ont parfois conduit à des fermetures d’entreprises. Mais là où il y a des perdants, il y a toujours de brillants gagnants. Ce sont notamment les confinements généralisés et les interdictions de voyager dont certaines entreprises ont pu profiter. Il ne s’agit pas seulement de géants mondiaux comme Netflix et Amazon. Peloton a également réussi à conquérir le monde avec l’idée de ses appareils de fitness interactifs. Qui est surpris ? Après tout, malgré la fermeture des gymnases, beaucoup de gens ne voulaient pas abandonner leur sport. Maintenant que les affaires ne sont plus aussi excellentes qu’il y a quelques semaines, Peloton souhaite changer un point crucial de sa production. Le tapis roulant et l’ergomètre ne seront désormais plus fabriqués en interne. Au lieu de cela, l’entreprise souhaite confier la fabrication à Rexon.
Économies de coûts grâce à l’externalisation
La direction de Peloton espère tirer plusieurs avantages de l’externalisation complète de la production. D’une part, l’entreprise basée à New York souhaite éviter les problèmes liés à la rupture des chaînes d’approvisionnement. On peut certainement comprendre cela. Après tout, Rexon, l’entreprise manufacturière, est située à Taiwan. Cela éliminerait le besoin d’expédier des marchandises importantes nécessaires à la fabrication. Mais au-delà de cela, le changement de paradigme porte naturellement aussi sur un autre point. Peloton veut réduire les coûts. Cette décision semble étonnamment judicieuse. Après tout, l’entreprise ne s’est pas vraiment distinguée par des décisions intelligentes ces derniers mois.
Par exemple, lorsque les ventes d’équipements de fitness ont grimpé en flèche au début de la pandémie de Corona, l’entreprise a complètement mal interprété les chiffres. Au lieu de supposer un boom temporaire lié à la fermeture des salles de sport et à la méfiance générale de la population, ils pensaient que les ventes augmenteraient de façon permanente. L’entreprise a donc même construit une grande usine aux États-Unis pour répondre à la demande. Lorsque celui-ci a de nouveau diminué avec l’assouplissement des mesures de protection, Peloton a probablement rapidement été confronté à des coûts trop élevés et non anticipés. Le résultat fut des entrepôts pleins et une pause dans la production.
Tristes pertes au dernier trimestre
Bien entendu, les mauvais chiffres de vente se sont également reflétés dans le bilan. Par exemple, alors que Peloton disposait désormais de nombreux vélos et tapis roulants dans ses entrepôts en raison de l’augmentation du volume de production, l’entreprise n’était pas en mesure de trouver les bons acheteurs pour les vélos de fitness intelligents. Cependant, il n’y avait aucun acheteur approprié pour les équipements de fitness intelligents. Cela s’est donc produit comme il se devait et l’entreprise était dans le rouge. Il a fallu accepter une perte de 757 millions de dollars américains. Aujourd’hui, les choses s’améliorent lentement mais sûrement. On peut certainement faire confiance au PDG de Peloton, Barry McCarthy, compte tenu de son passé professionnel dans l’externalisation de la production. Après tout, il a déjà travaillé avec succès en tant que directeur financier chez Spotify et Netflix. Nous sommes curieux de voir si le plan fonctionne et si Peloton peut se sauver. Saviez-vous que pendant la pandémie de Corona, presque toutes les entreprises Internet ont réussi ? Cela se reflète dans la forte augmentation du trafic que les experts ont pu suivre en 2021.
