Les entreprises qui tentent de minimiser les travailleurs à distance pourraient faire face à une autre grande démission
Dans le contexte : À la suite de la pandémie de Covid-19, le monde du travail a connu un bouleversement sismique, le travail à distance devenant un point central de conflit entre employeurs et salariés. À l’aube de 2025, une nouvelle tendance se dessine : les travailleurs sont de plus en plus disposés à accepter des salaires inférieurs en échange du privilège du travail à domicile, tandis que certaines entreprises inversent cette stratégie pour inciter les employés à revenir au bureau.
Le désir de travailler à distance est devenu si fort que de nombreux demandeurs d’emploi sont prêts à faire d’importants sacrifices financiers. Certains candidats acceptent 5 à 15 % de salaire en moins pour avoir la possibilité de travailler à domicile, a déclaré à Fortune Theresa L. Fesinstine, fondatrice du conseil en ressources humaines peoplepower.ai.
« Il y a ce taux de change tacite entre flexibilité et rémunération, et pour certains candidats, cela vaut un compromis important », a déclaré Fesinstine. Cela est particulièrement vrai « pour ceux qui apprécient l’équilibre travail-vie personnelle ou qui économisent sur les frais de déplacement ».
Cependant, ce changement n’est pas sans critiques. Sara Kobilka, consultante en communication et en éducation, a averti que payer moins les travailleurs à distance est une « tendance dangereuse ». Même si elle a elle-même accepté un emploi moins bien rémunéré pour échapper à un environnement de travail toxique, Kobilka a fait valoir que cela ne devrait pas se traduire par « un salaire unilatéral moins élevé pour les employés à distance ».
Les employeurs se retrouvent dans un exercice d’équilibre délicat. Près de la moitié des managers anticipent des difficultés à répondre aux attentes en matière de rémunération des candidats, selon le rapport 2025 US Hiring Outlook de Robert Half. En réponse, nombreux sont ceux qui proposent des options de travail à distance ou hybride comme outil de négociation pour combler l'écart entre les attentes salariales et les offres réelles.
Michael Steinitz, directeur exécutif principal des solutions de gestion des talents professionnels chez Robert Half, a noté que les employeurs qui ne proposent pas d'aménagements pour le travail à distance devront peut-être trouver d'autres moyens d'encourager le travail au bureau, par exemple en négociant des congés payés supplémentaires.
Il est intéressant de noter que la même étude de Robert Half révèle que 76 % des candidats sont prêts à travailler pleinement au bureau en échange d'un salaire plus élevé, l'augmentation moyenne demandée étant d'environ 23 %.
Malgré la volonté apparente de certains travailleurs d’accepter des salaires inférieurs pour le travail à distance, les experts mettent en garde contre les conséquences potentielles. Amy Spurling, fondatrice et PDG de la plateforme de remboursement des avantages sociaux Compt, a prédit une deuxième grande démission en 2025. Elle a averti que les entreprises qui tentent de « minimiser » les travailleurs à distance pourraient être confrontées à une dure réalité alors que les employés recherchent de meilleures opportunités.
Cette prédiction est étayée par un rapport de PwC de 2024, qui prévoit une augmentation de 28 % du nombre de personnes envisageant de changer d'emploi, par rapport aux 19 % de personnes qui ont changé d'emploi lors de la Grande Démission de 2022.
Alors que le débat sur le travail à distance et la rémunération se poursuit, il est clair que les employeurs et les employés naviguent en territoire inconnu. Fesinstine a fait valoir que le travail à distance « n'est plus un avantage, mais plutôt un modèle opérationnel standard ».
Les années à venir verront probablement la poursuite des négociations et des ajustements alors que les entreprises s’efforceront d’équilibrer leurs besoins opérationnels avec les préférences des employés.
« Même dans un marché en ralentissement, les candidats maintiennent des attentes élevées en matière de salaire et de flexibilité », a déclaré Steinitz. « Les employeurs doivent agir rapidement en proposant des offres compétitives et complètes et être prêts à négocier, en particulier lorsqu'ils recherchent des talents de haut niveau dotés de compétences spécialisées. »
Titre : BRUNO CERVERA
