Les dirigeants de C-Suite expliquent ce que signifie vraiment être une femme dans la technologie
Même si les femmes ont indéniablement pris leur place à la table des négociations, les statistiques concernant la représentation féminine dans le secteur technologique restent sombres. Selon un rapport de Deloitte, le ratio hommes/femmes dans la technologie est de 3 : 1.
Les appels à la parité salariale dans l’ensemble du secteur sont également un facteur persistant et, en 2022, il a été enregistré qu’aux États-Unis, les femmes gagnaient 82 cents pour chaque dollar gagné par les hommes. La Journée internationale de la femme, qui a lieu le 8 mars, vise à répondre à ces préoccupations persistantes en inspirant l’inclusion, en célébrant les réalisations des femmes, en sensibilisant à la discrimination et en agissant pour forger l’égalité.
Mais à quoi cela ressemble-t-il sur le plan pratique ?
Guerriers du bien-être numérique
Pour Sonja Gittens Ottley, responsable de la diversité et de l’inclusion chez Asana, cela implique de doter les femmes des outils et des technologies dont elles ont besoin pour éviter ce qu’elle appelle « l’épuisement numérique ».
Elle ajoute : « Les recherches de notre Work Innovation Lab montrent que les femmes (71 %) sont plus susceptibles que les hommes (64 %) de dire que les outils de collaboration sont essentiels à leur travail. Même si les femmes préfèrent ces outils, il est également vrai qu’elles à assumer une part disproportionnée des charges de collaboration.
Gittens Ottley conseille que pour éviter une répartition inégale des tâches, les entreprises doivent « fournir une carte de travail entièrement connectée, précise et à jour » pour garantir que la technologie est utilisée efficacement et d’une manière qui soutient le bien-être et les différents styles de travail.
Cette idée de promotion du bien-être au travail est une idée défendue par Deirdre Byrne, responsable du Royaume-Uni et de l’Irlande chez Slack. « En investissant dans des initiatives qui soutiennent le bien-être des femmes, les organisations favorisent une culture plus inclusive et créent activement des environnements dans lesquels des équipes diversifiées peuvent s’épanouir », explique-t-elle. « Chez Slack, nous avons créé une chaîne « Demandez-moi n’importe quoi » avec l’équipe de direction et une chaîne « Parler de la ménopause », qui sont d’excellents exemples de la manière dont les entreprises peuvent faciliter les connexions, partager des expériences et encourager les alliances.
Garder une longueur d’avance sur la courbe d’apprentissage
Pour Marni Baker Stein, directrice du contenu chez Coursera, l’amélioration proactive des compétences est son principal objectif, en particulier dans le domaine de l’IA, car les femmes sont plus susceptibles de faire l’expérience de l’automatisation des tâches liées à l’IA.
« Actuellement, les femmes sont sous-représentées dans le perfectionnement des compétences liées à l’IA, les hommes étant trois fois plus susceptibles de s’être inscrits aux cours d’IA les plus populaires sur la plateforme Coursera », dit-elle. « Cette disparité menace d’élargir les écarts entre les sexes existants sur le lieu de travail, car la maîtrise de l’IA devient de plus en plus nécessaire pour l’avancement professionnel. »
Cependant, ce ne sont pas toutes de mauvaises nouvelles. Baker Stein partage également que les femmes qui utilisent Coursera dépassent leurs homologues masculins en termes de maîtrise des compétences. Cet accent mis sur l’apprentissage et le développement est un sentiment partagé par le Dr Andrea Johnson, directrice de l’information chez Pipedrive.
« Les chefs d’entreprise doivent offrir une formation spécialisée pour reconnaître et lutter contre les préjugés au sein de leur organisation, adopter un processus d’embauche inclusif et développer des programmes de mentorat et de parrainage pour inspirer une main-d’œuvre plus diversifiée et plus efficace », suggère-t-elle.
« Offrir des opportunités de mentorat est un moyen précieux d’élargir les réseaux de collègues féminines et ouvre des opportunités de croissance. Les entreprises peuvent améliorer la croissance professionnelle des femmes en proposant des séminaires de développement du leadership ou d’entrepreneuriat. Ceux-ci devraient offrir des éléments essentiels comme la négociation, un leadership inclusif et une communication efficace. »
La flexibilité est la clé
Un autre domaine que les organisations doivent reconsidérer en matière de promotion de l’égalité concerne le travail à distance, comme le souligne Deann Evans, directeur général EMEA chez Shopify.
« Nous avons adopté une approche du travail axée avant tout sur le numérique pour contribuer à favoriser l’inclusion. Cette approche, appelée « Digital by Design », donne aux employés la flexibilité de travailler presque n’importe où afin de créer un espace sûr permettant aux personnes de répondre à leurs besoins en dehors du lieu de travail. travail et pour uniformiser les règles du jeu. Grâce à l’adoption de solutions numériques, les obstacles à l’inclusion – des contraintes géographiques aux responsabilités de soins – sont éliminés.
« Remettons tous en question les éléments de travail qui peuvent être considérés comme le « statu quo » pour créer des initiatives et devenir des agents de changement – en tirant parti de nos positions, de nos choix et de nos actions pour inspirer l’inclusion non seulement à l’occasion de la Journée internationale de la femme, mais chaque jour.
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